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Neue Gesch\u00e4ftsfelder explorieren. Innovationspotenziale nutzen. Zukunftskompetenz entwickeln.<\/span><\/p>\n<\/h2>\n Die meisten Strategieprozesse f\u00fchlen sich sicher an. Und genau darin liegt ihre Schw\u00e4che. Sie bauen auf dem auf, was bereits bekannt ist: bestehende Pl\u00e4ne, Roadmaps, Benchmarks. Das gibt Orientierung, aber auch Scheuklappen. Unternehmen verharren dadurch in vertrauten Denkmustern und laufen Gefahr, Chancen zu \u00fcbersehen, die jenseits des Bekannten entstehen.<\/p>\n Wer langfristig Wachstum anstrebt, muss dar\u00fcber hinaus denken.<\/strong><\/p>\n Ambidextrie<\/em> ist dabei das Schlagwort der Stunde: Unternehmen sind aufgrund der Polykrise gezwungen, Bestehendes effizienter zu machen. Um gleichzeitig langfristig zu wachsen, bedarf es aber eben auch der Exploration von Neuem<\/strong>. Was daf\u00fcr gebraucht wird, sind neue Denk- und Planungsans\u00e4tze, die nicht nur Stabilit\u00e4t sichern, sondern bewusst den Raum f\u00fcr neue M\u00f6glichkeiten \u00f6ffnen. Genau hier setzt Futures Thinking und dieses 5-Wochen-Programm an.<\/p>\n Das Programm eignet sich f\u00fcr Unternehmen, die…<\/p>\n Vier Wochen online + ein Pr\u00e4senz-Workshop<\/strong> in Woche f\u00fcnf<\/p>\n<\/li>\n Jede Woche<\/strong>:<\/p>\n 1 gemeinsame Theoriesession<\/p>\n<\/li>\n 1 individuelle Praxis-Session pro F\u00fchrungskraft, in der wir gemeinsam in die Tiefe gehen<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n Abschluss<\/strong>: gemeinsamer Onsite-Workshop in Woche f\u00fcnf<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Ziel:<\/strong><\/p>\n Futures Thinking beginnt mit den stillschweigenden Annahmen \u00fcber die Zukunft, die tief in jedem Unternehmen verankert sind. Diese unausgesprochenen \u00dcberzeugungen bestimmen, wie Gesch\u00e4ftsmodelle gestaltet werden \u2013 und sie begrenzen oft unbemerkt das, was f\u00fcr m\u00f6glich gehalten wird.<\/p>\n Indem wir diese Annahmen sichtbar machen<\/strong> und hinterfragen, entsteht ein neuer M\u00f6glichkeitsraum: Die Zukunft wird nicht als Prognose verstanden, die sich mehr oder weniger zuverl\u00e4ssig vorhersagen l\u00e4sst. Stattdessen betrachten wir sie als strategischen M\u00f6glichkeitsraum und setzen uns mit mehreren Szenarien auseinander.<\/strong> Anstatt blind aktuellen Trends hinterherzulaufen, durchdenken wir anhand von verschiedenen Foresight-Methoden, welche dieser Trends tats\u00e4chlich relevant f\u00fcr die Zukunft Ihres Unternehmens sind und welche neue M\u00f6glichkeiten sich dadurch er\u00f6ffnen. F\u00fchrungskr\u00e4fte lernen, Entwicklungen nicht nur in ihrer unmittelbaren Wirkung zu sehen, sondern auch in ihren Folgewirkungen und ihrem Potenzial, Gesch\u00e4ftsmodelle grundlegend zu ver\u00e4ndern.<\/p>\n<\/div>\n\n
![\"\"](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Stoettner-Carina.jpg\")
<\/p>\nSt\u00f6ttner Carina<\/h3>\n<\/li>\n
![\"Carina](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Themis-Foresight-Future-Lab-Christian-Bartle17.jpg\")
<\/p>\nThemis-Foresight-Future-Lab -Bild: Christian Bartle<\/h3>\n<\/li>\n
![\"Carina](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/05\/1727334367107.jpeg\")
<\/p>\n1727334367107<\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Mit neuem Denken in neue M\u00e4rkte. Oder: wie Foresight Ihre Strategie-Arbeit st\u00e4rkt.<\/span><\/h2>\n
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Der Ansatz<\/span><\/h2>\n
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![\"Zeitlicher](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Kopie-von-Futures-Thinking-Concept.png\")
<\/p>\nFutures Thinking<\/span><\/h2>\n
Outcomes<\/span><\/h2>\n
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Vereinbaren Sie ein Erstgespr\u00e4ch<\/span><\/h2>\n