Haben Sie schon einmal vom \u201eNormalit\u00e4tsbias\u201c geh\u00f6rt? Es ist die tief in unserem Gehirn verankerte Tendenz zu glauben, dass alles so weiterl\u00e4uft wie bisher. Dieses Ph\u00e4nomen l\u00e4sst sich besonders gut bei prognostizierten Hurricanes beobachten: Obwohl die Gefahr klar ist, halten viele Menschen bis zur letzten Minute daran fest, dass es sie schon nicht treffen wird. Wir untersch\u00e4tzen Risiken und haben enorme Schwierigkeiten damit, tiefgreifende Ver\u00e4nderungen zu antizipieren.<\/p>\n\n\n\n
Genau diese menschliche Eigenschaft ist eine strategische Gefahr f\u00fcr die deutsche Industrie. Zu glauben, der Status quo bliebe erhalten, ist in einer sich rasant wandelnden Welt das gr\u00f6\u00dfte Risiko. Der Schl\u00fcssel zur Zukunftsf\u00e4higkeit liegt daher nicht in der Vorhersage, sondern im Denken in Szenarien \u2013 einem disziplinierten \u201eWas w\u00e4re, wenn\u201c-Ansatz. Nur wer sich heute mit m\u00f6glichen Zuk\u00fcnften auseinandersetzt, kann in der Krise agieren, anstatt von ihr gel\u00e4hmt zu werden.<\/p>\n\n\n\n
Genau das habe ich in der Studie \u201eZukunftsszenarien f\u00fcr die Industrie und Industriearbeit\u201c getan. Dabei habe ich zusammen mit meinen Co-Autoren Jan Berger, Carsten Brandes, Andreas Katzer vier plausible, aber radikal unterschiedliche Zuk\u00fcnfte f\u00fcr die deutsche Industrie im Jahr 2045 entworfen. Dieser Artikel stellt Ihnen die vier \u00fcberraschendsten Erkenntnisse aus diesen Szenarien vor \u2013 vier Aussichten, die unser Bild von der Zukunft radikal in Frage stellen.<\/p>\n\n\n\n
Im Szenario \u201eDesigned in Germany, Made in the World\u201c folgt Deutschland dem Vorbild von Apple: Die \u00fcberraschende und potenziell explosive Konsequenz dieses Modells ist nicht wirtschaftlicher, sondern sozialer Natur. Es entsteht eine tiefe gesellschaftliche Kluft. Auf der einen Seite steht eine hochqualifizierte, international vernetzte und sehr gut verdienende \u201eIndustrie-Elite\u201c, die in den Entwicklungszentren arbeitet. Auf der anderen Seite stehen die ehemaligen Facharbeiter aus der Produktion, die in andere Sektoren abwandern oder Schwierigkeiten haben, auf dem neuen Arbeitsmarkt Fu\u00df zu fassen. Dieser Strukturwandel erinnert an den Niedergang der deutschen Textilindustrie, der die soziale Sprengkraft einer solchen Entwicklung verdeutlicht.<\/p>\n\n\n\n Das Szenario \u201eEurop\u00e4ische Regional-Industrie\u201c beschreibt eine Zukunft, die von Protektionismus und dem Wunsch nach regionaler Stabilit\u00e4t gepr\u00e4gt ist. Getrieben von geopolitischen Spannungen koppelt sich Europa vom Weltmarkt ab, um Abh\u00e4ngigkeiten zu reduzieren und die Versorgungssicherheit zu gew\u00e4hrleisten. Die Produktion wird nach Deutschland und Europa zur\u00fcckgeholt (Reshoring).<\/p>\n\n\n\n Die kontraintuitive Kernaussage dieses Szenarios lautet: Der verst\u00e4ndliche Wunsch nach mehr Sicherheit k\u00f6nnte Deutschland \u00e4rmer machen. Die Abkopplung vom Weltmarkt w\u00fcrde die Exportnation hart treffen. Berechnungen der Stiftung Familienunternehmen deuten darauf hin, dass das reale Pro-Kopf-Einkommen kurzfristig um bis zu 20 % sinken k\u00f6nnte, langfristig um 6 %. In dieser Zukunft g\u00e4be es klare Verlierer wie die Automobilindustrie und die Hochtechnologie, w\u00e4hrend Grundversorger wie Lebensmittel, Energie (Biomasse, Atomkraft) und die Recycling-Wirtschaft zu den Gewinnern z\u00e4hlten. Innovation bedeutet hier nicht, bahnbrechende Technologien zu schaffen, sondern erfordert einen frugalen Ansatz mit begrenzten Mitteln: die kreative F\u00e4higkeit, buchst\u00e4blich \u201edas Rad neu zu erfinden\u201c, indem man bestehende Produkte mit den Ressourcen baut, die gerade verf\u00fcgbar sind.<\/p>\n\n\n\n Im Szenario \u201eLocal for Local\u201c reagieren deutsche Unternehmen auf globale Unsicherheiten, indem sie Produktionsst\u00e4tten in jeder wichtigen Weltregion aufbauen, um die dortigen M\u00e4rkte direkt zu bedienen. Forschung und Entwicklung (F&E) bleiben zun\u00e4chst in Deutschland, doch die globale Machtbalance verschiebt sich. Die Produktentwicklung richtet sich zunehmend nicht mehr nach europ\u00e4ischen, sondern nach den bev\u00f6lkerungsst\u00e4rkeren und kaufkr\u00e4ftigeren Regionalbl\u00f6cken wie Indien aus.<\/p>\n\n\n\n Die \u00fcberraschendste Folge ist der Verlust der globalen Standardsetzungsmacht Deutschlands. Das pr\u00e4gnante Beispiel aus der Studie verdeutlicht dies:<\/p>\n\n\n\n “Das hei\u00dft, ich habe vielleicht eine Waschmaschine, die in Zukunft statt einem Feinwaschprogramm ein Sari Waschprogramm hat und wir bekommen dann im Grunde nur noch die Anpassung.”<\/p>\n\n\n\n Deutschland w\u00e4re nicht mehr der globale Taktgeber, sondern nur noch ein Markt, f\u00fcr den Produkte angepasst werden. Dieser Machtverlust w\u00fcrde langfristig auch die entscheidende Frage aufwerfen, warum Forschung und Entwicklung \u00fcberhaupt noch in Deutschland angesiedelt sein sollten, wenn die wichtigsten Kunden und M\u00e4rkte woanders sitzen.<\/p>\n\n\n\n Das optimistischste Szenario hei\u00dft \u201eDeeptech-Deutschland\u201c. Hier geht es nicht darum, bestehende Produkte nur zu optimieren \u2013 ein Auto noch etwas schneller oder effizienter zu machen \u2013, sondern darum, fundamentale Probleme wie den Klimawandel oder \u00dcberalterung auf einer grundlegenden Ebene zu l\u00f6sen. Deutschland entwickelt sich zu einem weltweit f\u00fchrenden Standort f\u00fcr hochinnovative Technologien wie selbstheilende Materialien, klimaresistente Pflanzen oder Lebensmittel aus der Petrischale.<\/p>\n\n\n\n Die \u00fcberraschendste Anforderung dieser Zukunft betrifft die Arbeitskr\u00e4fte. Gefragt sind nicht mehr nur klassisch ausgebildete Ingenieure, sondern sogenannte \u201eNew Collar Worker\u201c. Dieser neue Typus von Industriearbeiter vereint technische, manuelle und theoretische Kompetenzen. Oft sind es Quereinsteiger aus v\u00f6llig anderen Disziplinen, die neue Perspektiven einbringen. Die Studie nutzt eine treffende Analogie: Gefragt ist der Geist eines \u201eDaniel D\u00fcsentrieb\u201c, also eines genialen Erfinders, kombiniert mit einem \u201eDagobert Duck Mindset\u201c \u2013 dem unternehmerischen Gesp\u00fcr, aus brillanten Ideen auch wirtschaftlich erfolgreiche Produkte zu machen.<\/p>\n\n\n\n Diese vier Szenarien sind keine Vorhersagen. Sie sind plausible Gedankenexperimente, die uns die Bandbreite m\u00f6glicher Zuk\u00fcnfte aufzeigen und helfen, den \u201eNormalit\u00e4tsbias\u201c zu \u00fcberwinden. Sie zwingen uns, unbequeme Fragen zu stellen und strategische Optionen f\u00fcr morgen schon heute zu durchdenken. Die Zukunft ist nicht vorbestimmt. Die Weichen werden zwischen einem gespaltenen Eliten-Staat, einem resilienten, aber \u00e4rmeren Kontinent, dem Verlust globalen Einflusses oder der anspruchsvollen Neuerfindung unserer Arbeitswelt gestellt.<\/p>\n\n\n\n Wenn Sie Interesse an einer Keynote zu dem Thema haben oder in den Austausch dazu gehen m\u00f6chten, weil Sie oder Ihre Kunden Teil der europ\u00e4ischen Industrie sind, sprechen Sie mich gerne an.<\/p>\n\n\n\nDesigned by Apple in California, assembled in China<\/code>. Die deutsche Industrie spezialisiert sich auf ihre Kernkompetenzen in Forschung, Entwicklung und Design. Erg\u00e4nzt wird dies durch den Ausbau von Plattform- und Servicel\u00f6sungen (\u201eX-as-a-Service\u201c). Die physische Produktion beschr\u00e4nkt sich auf hochqualitative Kleinserien, w\u00e4hrend die kostenintensive Massenproduktion konsequent in kosteneffizientere L\u00e4nder verlagert wird.<\/p>\n\n\n\n2. Resilienz hat ihren Preis: Warum ein autarkes Europa uns \u00e4rmer machen k\u00f6nnte<\/h4>\n\n\n\n
3. Das Ende deutscher Standards: Wenn die Waschmaschine bald ein \u201eSari-Programm\u201c hat<\/h4>\n\n\n\n
4. Der neue Industriearbeiter: Mehr Daniel D\u00fcsentrieb als klassischer Facharbeiter<\/h4>\n\n\n\n
Fazit: Die Zukunft ist, was wir daraus machen<\/h3>\n\n\n\n